Brindamos servicios de automatización de procesos comerciales y eso tendrá un impacto real en su negocio. Con nuestra metodología probada, identificamos y analizamos el potencial de la Automatización Robótica de Procesos (RPA) y la Automatización Inteligente de Procesos (IPA) para su negocio y proporcionamos herramientas para medir el impacto de la automatización. Nuestro equipo se asegura de que su organización y los usuarios clave estén preparados para los cambios a medida que los robots comienzan a aumentar el trabajo humano.
Nuestro objetivo es ayudar a su empresa mediante la introducción de nuevas herramientas digitales que ahorran tiempo y eliminan el trabajo rutinario monótono y permiten que su empresa y sus empleados se concentren en lo importante de su negocio.
Con nuestra amplia experiencia en la industria y nuestro profundo conocimiento de los procesos comerciales, identificamos cuellos de botella y problemas en los flujos de trabajo de su empresa. Es así como encontramos procesos que realmente vale la pena automatizar y que tendrán un impacto real en tu negocio.
La automatización aumenta la eficiencia al acortar el tiempo de penetración del proceso y permitir que los procesos se ejecuten 24 horas al día, 7 días a la semana.
La mejora de los servicios digitales y los procesos comerciales aumenta la experiencia del cliente y del empleado.
La automatización genera ahorros de costos inmediatos y el tiempo de recuperación de la inversión suele ser de unos meses.
La automatización de tareas reduce los errores humanos y, por lo tanto, proporciona resultados de mejor calidad.
Queremos devolver el trabajo creativo e inspirador a sus empleados. El trabajo tedioso y rutinario, por su naturaleza, pertenece a un robot, no a los humanos. Empoderamos a sus empleados eliminando el trabajo rutinario monótono de la agenda de sus empleados y dejando que los robots hagan el trabajo de rutina.
La automatización de tareas que generan poco valor agregado libera a los empleados para realizar un trabajo más desafiante y valioso. También contribuye al crecimiento profesional de los empleados.
Integramos nuestros Conocimientos y Experiencia sobre Negocios, Procesos y Tecnologías bajo un framework Ágil y con un enfoque de Innovación que brinde a nuestro cliente un enfoque único y efectivo de solución a las diferentes problematicas de negocio.
Hemos desarrollado nuestros métodos desde 2014 en cientos de proyectos en diferentes mercados, industrias y funciones comerciales. Abordamos cada caso de manera pragmática para identificar procesos comerciales potenciales y analizar la idoneidad de RPA o AI para resolver la necesidad principal. Los KPI a nivel de proceso impulsan la priorización de la canalización de automatización hasta el mantenimiento. Durante la fase de operación y mantenimiento, también es importante realizar un seguimiento de la analítica y el rendimiento del robot para medir la realización de los beneficios anticipados.
1. IDENTIFICACIÓN DEL CASO DE USO | 2. VALOR AÑADIDO DE VIDA ÚTIL Y MÉTRICAS DE IMPACTO | Usamos el análisis de procesos de Sisua como una herramienta para la identificación de casos de uso. El resultado es una larga lista de posibles candidatos a la automatización.
| A continuación, determinamos los KPI críticos. Seleccionamos los casos de uso más prometedores para una evaluación adicional y definimos el valor de vida útil específico del caso de uso y el impacto general en un cuadro de mando de valor. |
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3. TUBERÍA DE AUTOMATIZACIÓN PRIORIZADA | 4. APLICACIÓN | Damos prioridad a los mejores casos de uso frente a su impacto general frente al esfuerzo de desarrollo de la automatización. Básicamente, esto se convierte en la hoja de ruta de la automatización inteligente.
| La implementación de alta calidad comienza con documentación que encapsula los pasos del flujo de trabajo, en todos los sistemas y funciones organizacionales según sea necesario, y también el estado actual frente a los KPI de rendimiento objetivo para la automatización, de modo que podamos usar la analítica para monitorear e informar correctamente. |
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5. MANTENIMIENTO Y MEDICIÓN DE IMPACTO | Las automatizaciones se controlan y supervisan de forma remota desde la plataforma en la nube Sisua Robotics as a Service (RaaS). Según las métricas de impacto definidas anteriormente, se encuentra disponible un conjunto estándar de informes. Le ayudan a empezar, pero creemos en centrarse en medir los resultados a lo largo del tiempo y ajustar los informes para que proporcionen un circuito de retroalimentación para desarrollar y ampliar aún más el alcance de la automatización.
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